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| 1 | 运用结构化的数据分析方法做严谨的质性研究——中国企业管理案例与质性研究论坛(2019)综述显示文摘本文聚焦于质性研究的数据分析方法,主要是基于本届论坛的两个主旨报告,重点阐述结构化的数据分析方法,包括其数据结构的科学哲学假设、本质特征和优势,以及具体应用过程。本文通过对一篇范文的深度分析说明,这个方法强调系统性呈现证据,便于新见解的涌现和理论构建,可在原始数据和结论间形成牢固的证据链,而且相对容易学习借鉴,可显著提升质性研究的质量。此外,本文也对近年来案例论文中常见的3个缺陷进行了剖析,包括与文献对话不足、过度概念化,以及单案例的不当抽样问题。 | 毛基业 | 2020 | 管理世界2020，36，3： | 121 |
| 2 | 案例研究的理论贡献——中国企业管理案例与质性研究论坛(2015)综述显示文摘理论贡献是任何学术论文的首要因素,对于案例研究来讲尤其如此。本文在3个论坛主题报告的基础上,从理论在案例研究中的作用、理论贡献的维度、以及如何突出理论贡献等3个方面讨论案例研究的理论贡献,之后再简要综述本届案例论坛的论文情况。 | 毛基业 苏芳 | 2016 | 管理世界2016，32，2： | 56 |
| 3 | 质性研究的科学哲学基础与若干常见缺陷——中国企业管理案例与质性研究论坛(2018)综述显示文摘本文对本届案例论坛的主题报告精华要点进行总结,重点阐述质性研究的科学哲学基础,包括本体论、认识论、人的本质和方法论等4个维度的基本假设,以及对社会的本质这个维度的假设,进而讨论了不同风格的案例与质性研究所属的不同范式间的差别。这是理解质性研究的本质,以及做出高质量研究的保障。此外,本文对论文发表中的常见缺陷进行了剖析,包括引言模糊乏味、研究动机不明或缺乏说服力、仅宣称研究情境独特却不论证、不同范式的质性研究之间的错配和缺乏对关键概念的定义等缺陷,并逐一给出改善建议。 | 毛基业 苏芳 | 2019 | 管理世界2019，35，2： | 27 |
| 4 | 应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响显示文摘没有永恒的路径。面对剧烈的环境变化,组织需要打破原有战略路径,形成与环境相适应的新路径。然而以往研究发现,原有战略路径不仅不易打破、更是难以转换。为了理解究竟如何才能进行战略路径转换,本研究借鉴路径构造理论,以两家离岸IT外包供应商为研究对象,详细剖析了应对环境变化的战略路径转换过程。研究结果显示,战略路径转换是外部正反馈和战略模式重新匹配的过程:外部环境发生变化后,组织原有的战略模式与外部正反馈不再匹配导致业绩下滑;随后组织探索新业务,直到产生新的外部正反馈;通过构建新能力,最后形成与新的外部正反馈匹配的新战略模式。 | 苏芳 毛基业 | 2019 | 管理世界2019，0，10： | 13 |
| 5 | 组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究显示文摘在外界环境的突变引发组织连接破裂的情况下,供应商应该如何应对?资源依赖理论认为,应对策略可以分为缓冲和桥接两种,本文将其进一步细化为探索式缓冲、利用式缓冲、探索式桥接和利用式桥接,但具体采取哪种应对策略取决于组织连接双方的权势关系。本文采用多案例研究,在我国对日软件外包情境中选取了五段供应商—客户关系。研究发现:(1)当客户权势较高时,供应商采取桥接策略的可能性更高,其中当供应商对客户的权势也高时,供应商更可能采取探索式桥接,当供应商的权势较低时,采取利用式桥接;(2)当客户权势较低时,供应商采取缓冲策略的可能性更高;(3)利用式缓冲不受供应商—客户权势关系的影响。 | 毛基业 苏芳 | 2012 | 南开管理评论2012，15，6： | 11 |
| 6 | 央企数字化转型及路径参考显示文摘数字技术的广泛应用是当前商业创新的最重要驱动力量之一,而数字化转型是当前的不确定性中的最大确定性、必选项和不可逆转的趋势。一个日益普遍被接受的观点是,所有的生意都可以重新做一遍,所有的企业都需要用数据技术重构。央企也不例外,面临数字化转型的机遇与挑战。 | 毛基业 | 2021 | 企业管理2021，，12： | 8 |
| 7 | 数字化经济转型:趋势、战略与行动路线显示文摘2020年的政府工作报告指出,“电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用,要继续出台支持政策,全面推进‘互联网+’,打造数字经济新优势”。在新冠肺炎疫情期间,“宅经济”逆势生长,电商购物、在线教育、快递、外卖等等,呈现出爆发态势。其中,直播卖货这一电商形式,更吸引了无数眼球。增强发展新动能,途径就要推动新兴产业发展。 | 兰剑 毛基业 | 2020 | 中外企业文化2020，，6： | 3 |
| 8 | 数字化转型三分技术、七分组织显示文摘对于数字化转型,业界有很多不同的定义和说法.令人眼花缭乱,这导致很多企业领导在认知中存在误区、以为数字化与以往的信息化差不多、可以交给信息化部门去规划和实施。如果这样理解数字化转型、达不到效果是必然的。数字化转型成功标志什么是数字化转型?如果用一句话概括,就是用数字技术重构业务和组织。 | 毛基业 | 2022 | 企业管理2022，，1： | 2 |
| 9 | 企业应对突发公共事件的基本策略:感知环境与及时应对显示文摘2020年年初,突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情对当代中国社会的影响是显而易见的,在全国范围内,首当其冲的是支撑国民经济的基本单元也是管理学的重要研究对象——企业。这次疫情明显放大了中国企业近年来面临的转型升级压力和内部管理问题,如果应对不当,企业将面临较大困境。 | 毛基业 | 2020 | 经济管理2020，42，3： | 1 |
| 10 | 精细化流程管理是制造业信息化效益提升的关键显示文摘随着信息化普及的深度和广度不断加强,对于中国的制造业而言,是否需要实施信息化已经不置可否。但是,如何提升制造业的信息化效益却成为制造型企业实施信息化时所面临的难题。在日前举行的'ERP WORLD 2007世界级制造'中国ERP行业峰会上,中国人民大学管理学院副院长毛基业教授表示,抓好流程管理并注重精细化,是制造型企业提升信息化实施效益的关键。 | 毛基业 | 2007 | 现代制造2007，，27： | 0 |
| 11 | “最懂中国管理”为志,为以商标为支撑的品牌经济贡献专业力量显示文摘南平:在2015年7月28日,原国家工商行政管理总局与中国人民大学签署战略合作协议,由中华商标协会同中国人民大学共建中国商标品牌研究院,这是双方共同推动我国商标品牌经济发展的重要举措。建院三年多来,在'中商榜'包括中国商标品牌价值评价标准体系构建、《中国商标品牌发展年度报告》等研究项目上收获了丰硕成果。对此,《中华商标》杂志已经多次报道。 | 毛基业 南平 | 2019 | 中华商标2019，0，1： | 0 |
| 12 | 大数据语境下的网络众包显示文摘当今社会,最大的颠覆性力量是什么?每个人都有不同的答案。在我看来,最大的颠覆力来自科技进步,特别是“互联网+”。随着中国进入中等收入国家,消费也进入升级阶段。金融服务在中国需求巨大,现有的金融服务体系已不能满足行业发展需求。大数据、“互联网+”开始颠覆行业。 | 毛基业 | 2017 | 文化产业导刊2017，0，5： | 0 |
| 13 | 利用互联网和大数据技术提升消费维权水平显示文摘在移动互联网和大数据的时代背景下,很多消费场景发生了根本性变化,主耍表现在大量的交易证据透明化,证据更容易获取。移动互联网和大数据技术,应该是未来市场监管基本的、核心的监管手段。比如现在在北京马路上发生了交通事故, | 毛基业 | 2017 | 工商行政管理2017，0，5： | 0 |
| 14 | 以免疫力思维构建数字经济高质量发展的安全基石显示文摘如今,数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程,给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。数字经济成为影响全球资源分配、产业格局、国际分工的重要因素。推动数字经济发展已成为多数先进国家的重要战略方向,也是构筑国家竞争新优势、掌握发展主动权的战略选择。目前,我国数字经济日益成为社会经济的重要增长极,从宏观层面看,数字经济的重要性已达到前所未有的程度。 | 毛基业 | 2023 | 中国信息安全2023，，8： | 0 |
| 15 | 中国企业管理须尽快进入精细化时代显示文摘中国企业的领导者最擅长战略管理,但最大的劣势是不擅长精细化管理。改革开放以来,国内市场巨大的需求给中国企业发展带来了机会,中国经济和企业也经历了快速成长时期,各项指标发生了翻天覆地的变化。然而,企业的发展模式仍存在着很多问题,其中最大的局限性是发展的不可持续性。过去十年,中国的企业发展靠的是改革释放的红利,以及投资拉动,大多数企业管理粗放,随意性过强。 | 毛基业 | 2014 | 商学院2014，，5： | 0 |
| 16 | 案例研究方法的规范性及现状评估——中国企业管理案例论坛(2007)综述显示文摘本文试图阐明'什么是'以及'如何做到'规范的案例研究,并提出一套具体的规范性指标。为此,本文首先简要介绍中国企业管理案例论坛(2007)的主题报告,并对论文进行总体评价。然后本文回顾什么是案例研究方法的规范性以及学术界广为认可的具体实现手段,并归纳出一套具体的规范性指标;随后运用内容分析法,以本次论坛上报告的18篇研究型案例为样本,对其规范性状况进行评价,希望由此'窥斑见豹',来审视我国目前案例研究的现状。通过比较发现样本中的案例研究在数据收集和数据分析等方面与规范性指标相差甚远,与国际学术界的差距尤其明显。本文也具体阐述了如何改善和提高案例研究的规范性,以期能给案例研究学者带来启示。 | 毛基业 张霞 | 2008 | 管理世界2008，24，4： | 231 |
| 17 | 再探案例研究的规范性问题——中国企业管理案例论坛(2008)综述与范文分析显示文摘“中国企业管理案例论坛”已成功举办四届,在不久前结束的2008年论坛上,我们欣喜地看到论文的数量和质量较往届有较大程度的提高。参与论坛的专家和学者们普遍认为论坛在一定程度上代表了当前国内案例研究的最高水准。为促进案例研究水平的进一步提高,本文除了综述论坛概况以外,主要通过对Academy of Management Journa1期刊2005~2007年的3篇最佳论文的深度解析,重点探讨案例研究的规范性问题。我们借鉴案例分析方法,通过归纳发现这3篇范文具有以下共同特征:(1)强调针对现有文献的缺口明确提出具体研究问题;(2)详细地描述研究方法;(3)清晰且有说服力地展示研究发现;(4)突出研究贡献。针对以上发现和案例论坛的差距,我们给出了进一步提高理论构建型案例研究规范性的一些建议。 | 潘绵臻 毛基业 | 2009 | 管理世界2009，25，2： | 84 |
| 18 | 理论在案例研究中的作用——中国企业管理案例论坛(2009)综述与范文分析显示文摘本文除了简要综述'中国企业管理案例论坛'(2009)概况以外,主要通过对3篇高质量案例研究的深度解析,探讨理论在案例研究中的作用。借鉴案例分析方法,我们发现高质量案例研究具有以下特征:(1)针对现有理论缺口提出研究问题;(2)根据理论构建需要选择案例;(3)基于理论要素进行案例分析;(4)将研究发现与现有理论对比来突显理论贡献。针对以上发现和与案例论坛论文的对比,本文给出提高案例研究质量的一些建议。 | 毛基业 李晓燕 | 2010 | 管理世界2010，26，2： | 139 |
| 19 | 案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛(2016)”会议综述显示文摘高质量的理论贡献是本土企业管理案例研究实现从'形似'到'神似'飞跃的必需。基于本届论坛的主题报告与工作坊专题报告,本文深入讨论案例研究的适用范畴、理论构建方法,以及本土企业管理案例研究在过去10年所取得的进展与面临的挑战等。本文重点归纳和整理了论坛特邀嘉宾斯坦福大学的Eisenhardt(艾森哈特)教授的新洞见,尤其是她对案例研究的适用性、研究设计与理论抽样,以及'从数据到理论'的数据分析思路等的新思考。这几方面涉及案例研究最独特和最本质的特征,也是初学者最困惑和最易出错的地方。 | 毛基业 陈诚 | 2017 | 管理世界2017，33，2： | 190 |
| 20 | 国内企业管理案例研究的进展回顾与改进步骤——中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2011)综述显示文摘本文首先简要回顾本届案例论坛,之后对近五届案例论坛收录的论文进行分析比较。通过内容分析与文献研究,本文发现本土案例研究在过去的5年里取得了长足的进步,规范性得到了显著提升。但总体上仍然理论贡献不足,原因在于研究者在案例研究的几个关键环节上没有做到位。因此,本文就理论抽样、数据分析和与现有理论比较等关键步骤给出具体建议。 | 张霞 毛基业 | 2012 | 管理世界2012，28，2： | 62 |
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