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| 1 | 企业研发预算管理:现状·问题·出路显示文摘预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。 | 梁莱歆 | 2007 | 会计研究2007，，10： | 52 |
| 2 | 管理会计研究评述与边界扩展——基于理论与实务焦点对比分析的研究显示文摘世纪之交的二十年,是管理会计理论进步、方法创新、影响力与日俱增的二十年,管理会计理论研究呈现日益繁荣的局面。管理会计研究内容发生了哪些变化?目前的研究热点是什么?这些研究内容是否与实务关注的焦点相一致?基于此,本文首先基于理论文献总结出中国管理会计理论研究中的热点问题,然后运用权威机构的实务调查报告概括出国内外实务关注的焦点,最后将理论研究热点与实务关注焦点进行对比,归纳出我国管理会计研究的三个维度:(1)理论与实务均重视;(2)理论重视,实务不重视;(3)实务重视,理论不重视,以期明确管理会计未来研究方向,扩展管理会计研究的边界。 | 毛洪涛 李诗依 | 2012 | 会计与经济研究2012，26，6： | 30 |
| 3 | 审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度显示文摘会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而'通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制'的价值链预算可以铸造具有系统功能的'审计成本控制链'。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对'审计成本控制链'上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。 | 赵保卿 姚长存 | 2007 | 会计研究2007，，11： | 21 |
| 4 | 预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示显示文摘通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。 | 韩倩倩 潘爱玲 | 2010 | 华东经济管理2010，24，5： | 14 |
| 5 | 基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建显示文摘基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制。在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明。 | 洪光辉 田帅 | 2013 | 建筑经济2013，34，4： | 13 |
| 6 | 基于现金流的全面预算编制研究──以WH地铁集团有限公司为例显示文摘全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。 | 王清刚 王倩君 徐一士 | 2011 | 华东经济管理2011，25，11： | 10 |
| 7 | 国有企业预算管理及改进研究显示文摘预算管理的本质就是试图将企业的所有管理事项,以量化的方式融合于一个体系之中,并进行相应的规划、控制的过程。该文首先对国内外预算管理研究理论进行简述和评价,指出中国目前国有企业预算管理的薄弱点,提出了以企业战略规划为基础、以价值链为导向、以现代预算管理制组织体系为保障、以信息化系统为支撑的'四位一体'的国有企业预算管理改进模式。 | 朱华建 付业宁 | 2012 | 中国发展2012，12，4： | 10 |
| 8 | 多视角价值链预算管理模式探析显示文摘 | 王东清 陈小梅 | 2007 | 财会通讯(上)2007，，1： | 9 |
| 9 | 浅谈预算管理在铁路企业发展中的重要性显示文摘铁路企业的工程建设规模大、耗时长、涉及范围广、资金投入大、回收期长。因而认识并理解铁路企业的预算管理对控制铁路建设投资及各项经济活动具有不可忽视的作用。本文把预算管理应用于铁路企业中,以预算管理的重要性来使财会部门认识到预算管理对铁路企业带来的重要作用。 | 杨华 | 2011 | 价值工程2011，30，10： | 7 |
| 10 | 基于价值链的门径式研发预算管理显示文摘针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式。该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理。在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理。 | 冯延超 梁莱歆 | 2010 | 科学学与科学技术管理2010，31，9： | 7 |
| 11 | 价值导向下的企业预算风险管理显示文摘市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要。依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值—风险—增长的三维平衡发展。 | 许学娜 刘金兰 | 2011 | 统计与决策2011，27，6： | 6 |
| 12 | 论基于价值链的研发预算管理显示文摘资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义。本文将价值链思想引入研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率。该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算。 | 梁莱歆 | 2009 | 中南财经政法大学学报2009，，3： | 5 |
| 13 | 企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入显示文摘通过对企业集团预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出现有研究的不足,并提出合作网络理念的引入将为企业集团预算管理研究提供一个全新的视角。企业集团由层级结构向合作网络的转变,迫切需要与之匹配的预算管理模式创新,从而更好地实现集团整体利益最大化的战略目标。 | 潘爱玲 韩倩倩 | 2010 | 软科学2010，24，8： | 4 |
| 14 | 预算编制起点重构:业财融合与商业计划——基于万科企业和中南建设年报披露MDA中部分内容的讨论显示文摘传统预算起点论中大多以“财务类指标”作为预算编制的起点,体现财务倒挤业务的编制逻辑,可能造成“业财分离”等问题出现。基于战略分解与落地的企业商业计划来自业务部门,体现组织的业务特色、描述完整的业务链、反映价值创造过程,为预算管理提供精细化的框架与依据。本文采用双案例分析,通过万科企业和中南建设这几年的年报披露MDA中关于经营计划的内容,提炼了商业计划的内容逻辑,并对预算编制的牵引作用进行总结。本文研究结论发现:将商业计划作为全面预算的编制起点,体现了“战略目标—战略举措—商业计划—财务预算”的管理逻辑,以业务为引领的预算管理能够更好地实现资源的合理配置,更好地发挥管理控制职能。 | 宋春霞 | 2022 | 管理会计研究2022，，5： | 4 |
| 15 | 动态全面预算管理理论框架和管理模式显示文摘动态全面预算管理是企业面对复杂多变的经营环境,执行企业战略规划、实现战略目标的重要保障。本文以动态全面预算管理内涵为突破口,构建了与之相适应的理论框架和管理模式。 | 刘高岩 赵静 | 2014 | 时代金融2014，，1X： | 3 |
| 16 | 基于价值链的预算管理探析显示文摘本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨。 | 王迪 | 2008 | 会计之友2008，，7： | 3 |
| 17 | 加强企业全面预算管理探讨 | 朱祯 | 2011 | 现代经济信息2011，0，17： | 3 |
| 18 | 价值链会计研究发展述评显示文摘价值链会计研究是价值链管理理论与会计的有机结合,其目的是用会计的方法和技术提高价值链管理的水平。研究者对价值链会计的基本理论问题、管理框架的研究形成了共识,各个环节的实务研究也有涉及。目前研究存在的主要问题是层级价值链研究充分,网络价值链等研究不足;内部价值链研究充分,价值链联盟研究不足;成本研究充分,价值研究不足。未来应根据价值链不同类型进行针对性研究,重视价值创造的研究,开展基于价值链联盟的相关会计研究。 | 赵艳 | 2016 | 中国注册会计师2016，，12： | 2 |
| 19 | 以市场为导向的商业银行动态预算管理机制研究显示文摘在金融市场化环境下,为有效解决市场波动与预算管理以市场为导向的需要之间的矛盾,商业银行迫切需要建立一个以市场为导向的动态预算管理机制。在对预算管理进行市场化和动态化设计时,首先,需要从协同的视角去正确认识超越预算与改进预算两大看似对立的主流观点;其次,需要加强对市场规律的把握和预测能力以减少预算松弛;第三,需要在公司治理结构下通过流程再造来确保动态预算调整的实施;最后,需要建立一个银行内部明确的职责分工体系,通过发挥比较优势以保证预算管理的效率。 | 潘小明 李杰 | 2010 | 金融论坛2010，15，1： | 2 |
| 20 | 基于价值链理论的企业预算管理体系显示文摘价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角,提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理,强调预算与整条价值链活动的协调性。 | 杨凡 滕漫 | 2009 | 合作经济与科技2009，，14： | 2 |
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