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| 1 | 焊装作业时间标准的制定和生产线再设计:案例研究显示文摘对某汽车企业的焊装工艺过程进行了分析,借助模特法建立了焊装作业时间标准。然后通过重新安排各工位的操作对生产线进行了再设计。结果,提高了生产线的平衡度和生产率。例如,其中一条生产线在没有增加操作人员的条件下,生产率提高了36%。 | 范旭 | 2009 | 工业工程2009，12，5： | 4 |
| 2 | 基于精益生产的YL公司现场改善流程应用显示文摘现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法,越来越受到世界各国的重视。当前,生产现场改善的方法层出不穷,但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少,因此企业出现了'下手难'的问题。企业应该从现场评估和时间测定、5S现场改善、改善目标的设定、改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手,使得企业的改善能够有条不紊地进行下去,给企业带来一定的经济效益。 | 章成燕 李军 | 2011 | 企业活力2011，，10： | 2 |
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