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| 1 | 母子公司人力资源管理控制点研究——基于问卷调查的定量分析显示文摘集团化经营有利于企业之间形成协同、最大限度利用资源、降低交易成本和弥补市场及制度漏洞。但是,集团企业人力资源管理与单体企业存在不同,在人力资源管理目标、管理权限、管理层次和管理内容等方面更加复杂。集团企业人力资源管理控制点,主要分布在集团人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利和绩效考核等方面。本文通过文献归纳和分析,结合专家访谈和问卷调查,总结了母子公司人力资源管理六个环节中78个控制点。控制点及其分类从集团管理实践中提炼,具有科学性和系统性。有助于母公司通过控制点实施人力资源管理。此外,不同集分权管理模式下控制点选择成为母子公司职责分配的依据。总体来看,母公司越是分权管理,采用的控制点重要性级别越高、数量越少,职责和权力越下移。 | 陈志军 崔慧 赵月皎 | 2017 | 山东社会科学2017，，9： | 8 |
| 2 | 竞争战略、内部控制与盈余管理显示文摘竞争战略的差异性使得企业的经营重点、经营方向、具体经营策略有所不同,这种不同最终会体现在企业披露的财务信息中。本文研究了实施成本领先战略的企业和实施差异化战略的企业盈余管理程度是否存在差异。同时,结合内部控制对二者关系的影响,进一步检验了内部控制在战略与盈余管理程度间的调节作用。研究结果表明:相比较于实施成本领先战略的企业,实施差异化战略的企业盈余管理程度更大;内部控制可以有效抑制企业的盈余管理程度,且抑制效应在实施差异化战略的企业中更显著。 | 吴楠 孙文娟 | 2020 | 财会通讯2020，，11： | 3 |
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