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| 1 | 试论中国大中型企业组织结构战略再造显示文摘组织结构是企业再造的核心。尽管 2 0多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力 ,但仍有许多企业组织无法适应变化。要解决这一问题 ,应以新的理论思维为基础 ,构建一个以管理信息系统 (MIS)、企业资源规划 (ERP)和供应链管理 (SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的组织结构战略再造模式 ,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境 。 | 任佩瑜 陈永丽 等 | 2001 | 四川大学学报(哲学社会科学版)2001，，5： | 11 |
| 2 | ERP在机械企业的应用剖析显示文摘分析了机械企业实施企业资源计划(ERP),并对机械企业ERP实施中存在的问题提出了相应的解决对策,使ERP更好地服务于企业。 | 米军芳 | 2010 | 凿岩机械气动工具2010，36，3： | 4 |
| 3 | 基于层次分析法的ERP可行性分析显示文摘基于层次分析法,结合企业内外条件构建ERP可行性分析指标,进行理论假设和实证研究。 | 李义强 王曼 | 2011 | 内江科技2011，32，1： | 3 |
| 4 | ERP实施影响因素研究述评显示文摘ERP已成为国内外最先进的管理信息系统之一,自从90年代初提出以来一直受到企业的追捧。然而大量统计资料显示,ERP的实施失败率高达90%,为此引来了许多学者对ERP实施前后及实施过程中的影响因素进行了研究。文章通过对国内外文献的研究,综合评价了ERP实施绩效的各种影响因素。 | 黄水香 | 2008 | 江西科技学院学报2008，5，2： | 3 |
| 5 | ERP系统实施的SUPPORT模型显示文摘阐述了ERP系统的基本特征,对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析,并整合其中的关键环节,提出了实施ERP系统的SUPPORT模型,希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。 | 胡安安 | 2004 | 物流技术2004，23，7： | 2 |
| 6 | 制造业如何实施ERP系统显示文摘国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因,如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件,了解最基础的数据,规范最基础的流程,为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例,详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块,规范企业流程,为企业最终实施ERP做准备。 | 周克兰 张玉华 朱春 | 2004 | 微机发展2004，14，9： | 1 |
| 7 | 云南企业ERP成功实施的关键问题与实施对策——以云南云维企业为例显示文摘云南地处我国西南地区,经济与科技水平较落后,企业起步较晚,发展也较慢,要想发展云南地区的企业,就必须更加注重企业信息化的建设,引进先进科学的管理模式。本文以ERP在云南云维企业运用的状况为例,分析ERP给其带来的利益以及所存在问题,从而提出相应的解决措施。 | 李小溪 | 2016 | 中国市场2016，，4： | 1 |
| 8 | 我国企业ERP导入的风险分析及防范策略研究显示文摘ERP的成功导入取决于多个因素的综合考量。深入探讨了我国企业ERP导入的各种风险因素,并提出了相应的风险防范策略,同时指出:必须从企业实际管理需求的层面去认识企业ERP导入的本质,在企业高层领导的直接参与下,遵循企业信息化导入的三步曲,并在充分借用'外脑'的帮助下,企业才有可能有效地降低企业ERP导入风险,最大限度地取得ERP导入的成功。 | 刘飞 姜岳新 | 2007 | 价值工程2007，26，10： | 1 |
| 9 | 我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究显示文摘ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策. | 杨华 李英 | 2002 | 中国管理科学2002，10，z1： | 1 |
| 10 | ERP系统实施方案研究显示文摘增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划(即ERP)的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 | 杨玲玲 杨乐鑫 | 2011 | 贵州电力技术2011，，12： | 0 |
| 11 | 从中煤龙化公司ERP的成功实施看ERP实施过程中需要重视的问题显示文摘论文通过运用ERP理论,结合中煤龙化公司ERP应用实际,并结合其它典型案例,针对ERP实施过程中的阶段可能应该注意的问题进行分析并提出合理建议,提出保证ERP实施成功的主要因素。 | 王俊堂 | 2010 | 经济技术协作信息2010，，34： | 0 |
| 12 | 从企业ERP存在的问题看如何选型定位显示文摘越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机,ERP也为一些企业带来了巨大的利润,而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫,面对经济形式的迅速变化,如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境,本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究,阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等,在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。 | 潘金行 白健明 | 2009 | 中小企业管理与科技2009，，31： | 0 |
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