PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)(一)

查看全文 作　　者：STEVEN L.FAHRENKROG [1];LISA MARIE KRUSZEWSKI [2];薛岩 机构地区：[1]美国项目管理协会;[2]PMI总部; 出　　处：《项目管理技术》索引2004年第2卷第1期,共2页 摘　　要：引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:有时是由于制定了不现实的战略;有时是由于组织内部缺乏协调一致,而使战略无法推进;但战略失败的原因更多的是因为组织缺乏在战术层次上实施战略的能力. 关 键 词：OPM3 PMI 组织项目管理成熟度模型 经济环境