7篇
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作者
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出处
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被引量
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| 1 | The Passive-Aggressive Organization显示文摘 | Pasternack Bruce Van Nuys Karen | 2005 | Harvard Business Review2005，83，10： | 1 |
| 2 | Profiles in Organizational DNA Research and Remedies 显示文摘 | Gary Neilson Bruce Pasternack Decio Mendes | 2004 | STRATEGY BUSINESS2004，，5： | 1 |
| 3 | The four bases of organizational DNA显示文摘 | GRAY NEILSON BRUCE PASTERNACK DECIO MENDES | 2003 | Booz Allen Hanilton''s Strategy Business Magazine winter issue2003，，3： | 1 |
| 4 | The four bases of organizational DNA显示文摘 | Gray Neilson Bruce Pasternack Decio Mendes | 2003 | Booz Allen Hanilton'' s Strategy Business Magazine winter issue2003，，3： | 1 |
| 5 | 解构公司DNA的4个要素显示文摘尽管成功的公司各有其个性,但分析其运作的共性因素。 | Gary Neilson Bruce A. Pasternack Decio Mendes | 2004 | IT时代周刊2004，，02X： | 0 |
| 6 | 黄灯领导力显示文摘在过去几年的经济繁荣阶段,绿灯领导力成为管理时尚。企业界一直信奉“多一点领导,少一点管理”——那些大胆授权,以梦想和价值观激励员工的领导者因而成为典范。但在不确定的经济环境下绿灯领导风格存在巨大风险,而客观、严谨、讲求实效、注重管理的“旧式领导风格” | Bruce A. Pasternack James O' Toole 赵辉(编译) | 2009 | 发现2009，，3： | 0 |
| 7 | 消极进取型组织显示文摘消极进取型企业是一种极度病态的组织类型。在这类企业中,员工对总部的指示光说不练,只会在表面上努力装出一副顺从的样子;员工可以随心所欲地行事,因为这样做并不会招致什么令人不快的后果;公司的各项指示本身也常常混乱不清,因此遭到蔑视也不冤枉;更糟的是,高层管理者们没有清楚界定责任的实际归属,这等于让经理们对任何事都不用负最终责任;那些有心做事的人,必须无限地等待放行的命令,而当他们的行动最终得以实施后,接踵而至的往往不是赞扬而是一大堆事后批评,足可以完全抵消勇于任事者完成任务的成就感。 | Gary L · Neilson Bruce A · Pasternack Karen E.Van Nuys | 2006 | 工程经济2006，，6： | 0 |
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