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| 1 | 结合应用标准成本法与作业成本法显示文摘战略性地结合应用标准成本法与作业成本法,可提高准确性,创造财务价值。在管理会计界,传统标准成本法和作业成本法各有其拥趸,双方的争论仍在继续。标准成本法的拥护者认为作业成本法复杂、成本高昂且不切实际,而作业成本法的拥护者则认为标准成本法过于简单,成本信息不够准确且无法反映隐性成本,造成信息失真。这些批评表明信息正被传递给高管、管理人员和员工,这些人需要运用有效的信息来洞察情况、作出更好的决策。 | Douglas D.Paul Gary Cokins | 2020 | 新理财(公司理财)2020，，11： | 2 |
| 2 | Measuring the Cost of Quality for Management 显示文摘 | COKINS Gary | 2006 | Quality Progress2006，39，9： | 1 |
| 3 | Activity-Based Cost Management: The New Management Tool 显示文摘 | Gary M Cokins | 2001 | Behavioral Health Management2001，21，2： | 1 |
| 4 | Integtating Target Costing and ABC显示文摘 | Gary Cokins | | 0，，： | 1 |
| 5 | 管理会计向何处去显示文摘企业的营销和销售技巧越来越以客户为中心,需要前瞻性规划;企业的运营经理越来越注重通过消除浪费、缩短生产周期、提高效率来改善生产力。在这样的背景下,管理会计领域也在经历一场转变,转向更先进的方法和实践。 | Gary Cokins | 2014 | 新理财(公司理财)2014，，4： | 1 |
| 6 | 衡量和管理客户盈利性显示文摘哪些客户最麻烦?他们在多大程度上拉低了企业的利润率?哪些客户具有价值?有价值的客户与能够带来利润的客户之间有何区别?更为重要的是,一旦这些问题得到解答,管理者和员工应当采取什么整改措施来提高客户的利润贡献?要回答这些问题,计时是关键。好客户与差客户有些客户购买的主要是低利润率的产品组合。所购买的产品组合及标准服务线自身成本, | Gary Cokins | 2015 | 新理财(公司理财)2015，0，6： | 0 |
| 7 | 让投资追随战略显示文摘商业界一条众所周知的古老箴言:'赚钱需投资。'严格控制公司的开支可能并不容易,比较明智的做法不是评估企业在哪里削减成本,而是转变看法,了解企业应该在何处投资和如何投资,以增加长期可持续价值。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，，6： | 0 |
| 8 | 绩效管理:平衡价值关系显示文摘绩效管理不能被简单、狭义地定义为“更好的战略、预算、规划与财务”,绩效管理有时还需要平衡各种发生冲突的价值关系。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，，3： | 0 |
| 9 | 无形资产的力量显示文摘在现代社会日趋激烈的市场竞争中,企业的无形资产已经成为企业资产中最为重要的组成部分,无形资产管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得激烈市场竞争的重要法宝。传统的资产负债表会低估一家公司的经济价值,因为无形资产在资产负债表中的比例较小。40年前,构成标准普尔500指数的公司的市值里有超过80%是有形资产,如物业、厂房和设备。它们当中的大部分都反映在公司的资产负债表上。 | Gary Cokins Nick Shepherd 陈涛 | 2017 | 新理财(公司理财)2017，0，9： | 0 |
| 10 | 基于风险治理的绩效管理显示文摘管理与领导并不是一码事。管理是指依靠预算、计划、目标以及组织结构来处理复杂的事情。管理者趋向于遵循公司规定,并且避免风险的发生。相反,领导者主要应对变化-加速的变化。领导需要具有远见、设定方向、鼓舞员工以及智能风险管理。 | Gary Cokins | 2007 | 首席财务官2007，，12： | 0 |
| 11 | 衡量和管理客户盈利性显示文摘企业为其股东和所有者创造的价值都来源于客户——现有客户以及未来可能赢得的客户。为了保持竞争力,企业必须决定如何才能更长时间地保有客户、壮大客户群、让客户带来更多的利润、更有效地服务客户以及赢得更多能够带来利润的客户。但是要实现上述理想状态,我们首先需要解决一个问题。 | Gary Cokins | 2016 | 中国总会计师2016，，2： | 0 |
| 12 | 问责制:绩效管理的基石显示文摘绩效管理是将员工行为与高层战略相联系的有效途径。它还能够通过预测性分析为管理者和员工团队提供所需要的信息,帮助他们更好地完成决策和折衷分析。绩效管理的重点并不在于监督表盘,而在于推动表盘运转。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，6，5： | 0 |
| 13 | 绩效管理:预算重生之道显示文摘如果想让公司进行不断地完善并取得更高的价值,必须将手控规划转换为更具有远见卓识的自动规划。绩效管理与能够实现企业目标的信息技术,二者缺一不可。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，，1： | 0 |
| 14 | 绩效管理:统一股东与客户价值显示文摘爱因斯坦没能见证物理学大统一理论难题被攻克,但是我希望能在有生之年亲眼看到客户和股东的经济价值得到统一。现在的企业可以借助商业智能工具,计算机和分析人才的力量来实现这一目标。剩下惟一要做的就是创建模型运算法则,以及增强资金和以客户为中心的业务领域的协调运作。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，，2： | 0 |
| 15 | 绩效管理:打破“执行”藩篱显示文摘在发展过程中不通过谨慎控制投资与开销,而且不努力开发不同战略的公司将遭遇生存危机。相反,通过为其隐性知识员工提供信息技术与商业智能,从而提高员工能力的公司将取得突破。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，6，4： | 0 |
| 16 | 绩效管理:从管理到改进显示文摘今后竞争差异化优势将取决于企业获得知识的速度,而不是获得知识的数量。拥有收入、成本、利润等数据仅仅是开始,企业管理人员应积极地利用这种数据制订决策。 | Gary Cokins | 2008 | 首席财务官2008，，7： | 0 |
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