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| 1 | 印度UTV:新崛起的全球娱乐公司显示文摘2008年6月13日,颇具争议的科幻恐怖片《灭顶之灾》首映之后,众多影迷纷纷将目光聚焦在影评人的评价上。这其中还包括龙尼·斯克鲁瓦拉,他是UTV软件传播公司创始人、执行董事兼首席执行官。《灭顶之灾》正是由UTV这家位于孟买的传媒和娱乐公司与20世纪福克斯影业联合拍摄完成的。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，1： | 1 |
| 2 | “咖啡时光”的全球扩张模式显示文摘V.G.悉达多是印度咖啡业巨头联合咖啡豆贸易有限公司(简称ABC)总裁。他一手创建了印度最大的咖啡连锁店“咖啡时光”(CCD,Café Coffee Day)。对于CCD,悉达多所制定的目标是非常有挑战性的:在全球范围内开设950家咖啡连锁店。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，10： | 0 |
| 3 | 迪特·泽臣正确决策是领导者的责任显示文摘作为领导者,一旦计划启动,就必须始终如一地坚持执行,并且要明确人人有责。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，6： | 0 |
| 4 | Mead Westvaco的全球化转身显示文摘企业高管最大的挑战不仅在制定最优化的长期战略,还表现在能否坚持战略。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，6： | 0 |
| 5 | Nike+iPod,大卖还是撞墙?显示文摘音乐、体育、技术和耍酷一直都是被联系在一起的。如今,两个偶像品牌苹果和耐克,携手开发一套新系统,Nike+iPod运动套装,从而将各自的运动产品和数字音乐播放器推上了一个新的水平。这套价值29美元的运动套装共包括两个部件——一个嵌入iPod Nano的接收器,还有一个嵌入耐克鞋内部,并可以将信息通过无线方式传送给接收器的感应器。这就使得跑步者收听音乐的同时可以记录下自己的各项指数(比如速度、距离、燃烧的卡路里等), | Knowledge at Wharton | 2007 | 经理人2007，，9： | 0 |
| 6 | 微软的多重挑战:规模是优势还是负担?显示文摘就在微软公司宣布将斥资20亿美元应对诸如Google之类的竞争对手,并挫败索尼公司在电子游戏领域的野心之后,该公司市值一天之内暴跌300亿美元。为什么会这样?市场到底是在进行公平交易,还是有些反应过头了? | Knowledge at Wharton | 2007 | 经理人2007，，9： | 0 |
| 7 | 透明度危机显示文摘近来,一条新闻令坊间哗然:埃及股票经纪人纳比尔·阿尔博什被指控欺诈,客户中不乏一些被骗金额高达数百万美元。他还通过拆东墙补西墙的伎俩,拿埃及投资者的资金支付给阿联酋的投资者,同时,他假称与中东国家的政府官员关系密切。他的所作所为不禁让人想起了另一个新闻人物:纳斯达克证券交易所前主席麦道夫。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，7： | 0 |
| 8 | 德国新主张显示文摘德国人有着凭借技术和工程专长做生意的传统,但对于创造新型的商业模式并不擅长。但随着结构性失业比率的持续上升,德国政府开始持续加大鼓励创业力度,特许经营成了为创业提供便利、减少创业风险的途径。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，7： | 0 |
| 9 | 一家网络搜索公司的诞生显示文摘有些技术公司是在车库里成立的,而康涅狄格州的网络搜索公司网派是从一家汽车经销商发展而来的。史蒂文斯帮助他爸爸从事汽车经销时,负责购买用于在谷歌和雅虎上创造简易文字广告的搜索关键字,以期打开网络销售的机会。但问题是,这些广告却不能带来实际的销售。 | Knowledge at Wharton | 2007 | 经理人2007，，7： | 0 |
| 10 | 利丰公司:在一个“平”能世界中管理供应链显示文摘出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。利丰贸易有限公司总裁布鲁斯-罗克威兹表示,“在美国,在任何一家商城里,都会有30%到40%的商家是利丰的客户。消费者们基本不会注意到我们公司,但在各类服装以及家庭用品背后,却是我们在提供服务。” | Knowledge at Wharton | 2007 | 经理人2007，，8： | 0 |
| 11 | 戴比尔斯 如何在钻石行业获胜?显示文摘“钻石恒久远,一颗永流传。”这是戴比尔斯公司的营销理念和全球闻名的广告语。这个世界最大的钻石开采和销售公司,1888年成立于南非,在过去8年内对公司商业模式进行了彻底的变革。 | Knowledge at Wharton | 2007 | 经理人2007，，6： | 0 |
| 12 | 美国风力发电市场刮起春风显示文摘欧洲风力发电公司从美国对替代能源不断上涨的热情中看到商机,包括西班牙的lberdrola SA、Acciona SA和加美萨,德国的E.ON AG、Fuhrlander、Nordek、西门子,丹麦的维塔斯等等。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，1： | 0 |
| 13 | 投资非洲时机已到!显示文摘有限的电力输送网络,薄弱的固定电话基础设施,落后的互联网……当非洲极端匮乏的基础公共设施令许多人对它的未来心灰意冷时,尤维恩·奈多看到的却是希望。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，1： | 0 |
| 14 | “芒果神话”如何缔造?显示文摘“芒果的发展拥有‘瞪羚速度’”,Esade商学院秘书长马塞尔·普兰内拉斯这样形容芒果时装零售连锁店的飞速发展。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，8： | 0 |
| 15 | Mapfre的全球扩张之路显示文摘6月5日,西班牙最大的保险公司Mapfre发表声明,宣布完成对美国Commerce保险公司的收购项目。该项目于2007年10月正式启动,总共历时9个月。项目收购总价为22.1亿美元,是Mapfre公司75年历史中数目最大的一次投资,也是Mapfre在其国际化扩张道路上迈出的关键性的一步。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，8： | 0 |
| 16 | 经济低迷期拉动销售的良策显示文摘次贷危机波及全球,砍掉广告预算成为节约成本的首选。沃顿营销专家彼得·费德指出,公司撤销广告,就降低了公司产品的影响力,也给竞争对手乘虚而入的机会。眼下的经济困境实际也是一种让你脱颖而出的商机。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，1： | 0 |
| 17 | 社交网络震荡显示文摘社交网络让网民之间的在线联系、图片分享和视频交流变成了现实。在广大网民享受这种便利时,社交网络界却已经感到整合的微震。 | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，12： | 0 |
| 18 | “绿色”快餐模式——更绿的原料,更高的价格显示文摘这是史蒂夫·埃尔斯的创业故事。1993年,他在丹佛开了一家墨西哥玉米煎饼店“Chipotle墨西哥烧烤屋”。现在,这个连锁餐厅已经成为一家拥有900家北美分店、营收13亿美元的上市公司。2010年1月,Chlpotle宣布,公司正在法国和德国寻找适合的店址。2010年4月,埃尔斯在伦敦查令十字街开设首家欧洲分店。 | Knowledge at Wharton | 2010 | 经理人2010，，6： | 0 |
| 19 | 鲁本·马克眼中的领导力显示文摘鲁本·马克现任高露洁棕榄有限公司主席,他在公司CEO的职位上已度过了长达二十三载的风风雨雨。在他看来,领导公司就好比一场体育竞技,要取得成功依靠的是许许多多较小目标的稳步实现,而并非某些举世瞩目的突破和进展。 | Knowledge at Wharton | 2008 | 经理人2008，，1： | 0 |
| 20 | 冲动消费真相——无计划消费仅占20%显示文摘多年来,消费品的零售商和制造商理所当然地认为,只要具备了有吸引力的介绍、标新立异的理念,就会深刻影响消费者的消费行为。美国著名的心理学家、消费行为学家帕克·昂德希尔在其1999年的畅销书《为什么消费:购买的科学》中指出:“在冲动性消费发生频率最高的地方——食品行业,60%-70%的购买行为都是冲动性消费。” | Knowledge at Wharton | 2009 | 经理人2009，，5： | 0 |
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