3篇
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| 1 | 企业如何在数字颠覆中赢得生机显示文摘过去30年,由于数字创新,商业界发生了戏剧性变化,只不过程度有限。虽然许多商业实践、产品和服务发生了演变,几个行业领域(如媒体)也发生了根本性变化,但核心业务被颠覆的企业却寥寥无几.不过这种局面即将发生改变,公司战略也将因此会受到影响。所有颠覆(数字或其他形式)都在整个行业内上演,迫使盈利渠道发生重大转变:由一种主流商业模式转向另一种。新模式通常以极低的成本为客户提供同样或更高的价值。 | Leslie H.Moeller Nick Hodson Martina Sangin 沈建苗 | 2018 | IT经理世界2018，0，13： | 1 |
| 2 | 电动车市场的新细分法显示文摘Z公司是国内一家致力于电动车生产的厂商,日前发表的《中美联合声明》让它对未来充满想象。《联合声明》将清洁汽车的发展方向锁定电动汽车,称双方欢迎启动中美电动汽车倡议,使两国在未来数年有几百万辆电动汽车投入使用。两国政府宣布在十几个城市开展联合示范项目,并努力开发共同的技术标准以推动此产业规模快速增长。然而欣喜之余,Z公司要充分利用这一有利政策,切下自己在这块蛋糕上奶油最厚的部分,也并非易事。 | Nick Hodson John Newman | 2010 | 商学院2010，，1： | 0 |
| 3 | 你必须应对的“渠道模糊化”显示文摘21世纪初,“渠道模糊化(Channel Blurring)”常被用于描述新业态的出现,比如说购物中心、俱乐部侵入了传统零售中以超级市场为核心的市场体系。今天,“模糊(Blurring)”一词有了更多的含义,已经不再仅仅是在不同的业态中“分配”销售额了,今天的含义是,鼓励顾客参与到不同渠道中来,并最终达成购买。这才是未来的趋势所在。 | Marco Kesteloo Nick Hodson 王子威 | 2015 | 销售与市场2015，0，9： | 0 |
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