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| 1 | 绘出行业的利润池显示文摘利润就像是企业的动脉血,利润多、利润率高,企业的各项活动才能获得充沛的补给,否则势必处处捉襟见肘,甚至危害企业的并购、研发、重组、质量等战略大计。利润如此重要,可现实情况却让人焦虑:在竞争的压力下,越来越多的企业正在陷入利润日渐微薄的窘境,很多管理者也因此如坐针毡。我们这里选出三篇文章,希望对管理者制定新的利润战略提供一点帮助。
要提高利润,当务之急自然是找到新的利润源。《绘出行业的利润池》介绍的方法,可以帮助管理者判断行业的利润都是在哪些地方,哪些企业在赚钱,以及利润正在转移到行业价值链的哪些环节。然而,若管理者的视角不够广阔,是无法获得这种洞察力的。其姊妹篇《掘金“利润池”》则以翔实的案例,向读者展示了“利润池”这一工具的实际竞争中的应用。文章开篇的U-Haul案例,颇有些“以正合,以奇胜”的味道。
考虑到这两篇文章合在一起,构成了一整套利润池方法体系,因此,为了方便读者,我们选择了重印第二篇文章,而不是让你四处翻找。 | 奥里特·加迪什(Orit Gadiesh) 詹姆斯·吉尔伯特(James L.Gilbert) 赵乐昀(翻译) | 2007 | 商业评论2007，，4： | 3 |
| 2 | Profit Pools:A Fresh Look at Strategy显示文摘 | ORIT GILBERT | 1998 | Harvard Business Review1998，76，3： | 1 |
| 3 | Achieving an M&A' s Strategic Goals at Maximum Speed for Maximum Value显示文摘 | Orit Gadiesh Charles Ormiston Sam Rovit | | 0，，03： | 1 |
| 4 | How to Map Your Industry's Profit Pool 显示文摘 | Orit Gadiesh Jeams L Gilbert | 1998 | Harvard Business Review1998，，： | 1 |
| 5 | Giebert, Profit Pools:A Fresh Eook at Strategy显示文摘 | Orit Gadiesh and James E | 1998 | May-June1998，，： | 1 |
| 6 | Profit Pools: A Fresh Look at Strategy显示文摘 | Orit Gadiesh James L Gilbert | 1998 | Harvard Business Review1998，，5： | 1 |
| 7 | 目前我们怎么搞企业管理显示文摘主持人:本期我们很荣幸地采访到了享誉全球的管理咨询公司一一贝恩公司的全球董事长Orit Gadjesh女士,她曾于2005-2007年连续三年被福布斯杂志评选为全球最具影响力的100位女性之一。今天,Orit Gadiesh女士将与我们分享在目前全球经济形势下有关中国企业管理的很多真知灼见。 | Orit Gadiesh | 2008 | 今日上海2008，，12： | 0 |
| 8 | 迎接中国下一个大跳跃显示文摘中国经济的下一个大跃进将把中国公司带向何方?海外市场!问题是,当拓展海外市场遭遇风浪或蹒跚前行时,中国公司是否将坚定地走下去? | Orit Gadiesh 狄保莱 Luca Caruso 梁霭中 | 2006 | 中外管理2006，，5： | 0 |
| 9 | 要打赢世界,先打赢中国——抢夺中间市场显示文摘对那些寻求在中国建立,维持和扩张势力的公司来说,一个新的重要的战场正在出现:这就是优质名牌(good enough)市场部分,它是足够可信赖产品的发祥地,价格足够低,吸引着中国正在快速增长的中等收入水平消费者队列中的最佳群体。 | Orit Gadiesh Philip Leung Till Vestring 严春松(编译) | 2008 | 经济咨询2008，，1： | 0 |
| 10 | 赢在中国的中端市场显示文摘全球公司请注意:中国将促进内需大幅增长。在10月份召开的中国共产党第十七次全国代表大会上,中共提出了一系列旨在加快偏远省份经济发展的政策,传达出中国将刺激内需增长这一信息。这些政策的制定应会促使西方公司在举足轻重的中国中端市场上抢占有利地位。 | Orit Gadiesh Till Vestring | 2007 | 海外经济评论2007，，48： | 0 |
| 11 | 中国如何成为全球巨头?显示文摘有这样两个难以忽略的数据影响着关于中国经济崛起的各种观点:一个是中国目前的劳动力成本优势,它比美国、欧洲、日本和韩国等国家和地区的跨国公司成本低95%;另外一个是:中国被预测将在30年内成为全球最大的经济体。 | Steve Ellis Orit Gadiesh | 2006 | 中国企业家2006，，17： | 0 |
| 12 | 掘金“利润池”显示文摘20世纪90年代早期,U-Haul、Ryder、Hertz-Penske和Budget几家公司在美国家用卡车出租(consumer-truck-rental)行业展开了一场激烈的竞争。长期以来,U-Haul公司一直是该行业中叱咤风云的角色,但在这次竞争中,它看上去却处于下风。与竞争对手相比,U-Haul的卡车队相对陈旧,在维修方面的花费比对手高,而出租费却相对较低。U-Haul的卡车租赁业务也就是刚刚保本而已,它似乎无论如何也逃不掉从行业老大跌至行业老末的厄运了。 | 奥里特·加迪什(Orit Gadiesh) 詹姆斯·吉尔伯特(James L.Gilbert) 柯亚(翻译) | 2007 | 商业评论2007，，4： | 0 |
| 13 | 中国市场与Good-Enough显示文摘中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时,一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。这个“够用就好”(Good-Enough)的市场冲击着公司原本想将中国作为低成本加工中心,或者向中国不断走向富裕的消费者销售优质产品的想法。 | Orit Gadiesh | 2006 | 现代企业教育2006，，10： | 0 |
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