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| 1 | DOES IT PAY TO BE GREEN? AN EMPIRICAL EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN EMISSION REDUCTION AND FIRM PERFORMANCE显示文摘 | Stuart L.Hart GautamAhuja | 1998 | Bus Strat Env1998，，1： | 1 |
| 2 | DOES IT PAY TO BE GREEN? AN EMPIRICAL EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN EMISSION REDUCTION AND FIRM PERFORMANCE显示文摘 | Stuart L.Hart GautamAhuja | 1998 | Bus Strat Env1998，，1： | 1 |
| 3 | DOES IT PAY TO BE GREEN? AN EMPIRICAL EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN EMISSION REDUCTION AND FIRM PERFORMANCE显示文摘 | Stuart L.Hart GautamAhuja | 1998 | Bus Strat Env1998，，1： | 1 |
| 4 | 绿色跨越与战略领先显示文摘千禧十年即将结束,人类届住的世界依然面临着自然环境与社会的众多挑战。随着挑战的规模和范围不断扩大,提高生态资源的利用效率、提升污染的防治力度和加强对工业产品的改良等逐步改进的策略已难以成事。一些商业公司转而直接面对环境与社会问题,探寻解决问题的有效途径。 | Stuart L.Hart | 2009 | 商学院2009，，2： | 0 |
| 5 | “在地进程”开拓陌生市场显示文摘我们在上期专栏中介绍了发展中国家将成为跨国公司最大的潜在市场,在这些国家建立的新项目必须充分考虑是否具备可持续发展的特质。这次我们可以系统分析一下如何使这些可持续发展的项目做到充分本土化,我把它称为推动一次“在地进程”(in—field processes) | Stuart L.Hart | 2009 | 商学院2009，，4： | 0 |
| 6 | 跨国公司如何在中国农村市场有所作为?显示文摘很多跨国公司的业务在已建立的市场上停滞不前,服务于金字塔底层的机会正变得越来越有吸引力。跨国公司的全球战略和新兴市场战略之所以会遇到瓶颈,因为即使他们在发展中国家投资,仍然是面向广大人口中的富人,但为大多数人提供的服务却不甚成功,而且并不是以可持续发展作为基本的模式。 | Stuart L.Hart | 2009 | 商学院2009，，3： | 0 |
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