4篇
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| 1 | 不同类型的并购,不同程度的整合显示文摘大多数并购并不是因为企业未采取战略和战术方针而导致失败。 | Till Vestring Ted Rouse Sam Rovit | 2005 | 中国企业家2005，，7： | 0 |
| 2 | 要打赢世界,先打赢中国——抢夺中间市场显示文摘对那些寻求在中国建立,维持和扩张势力的公司来说,一个新的重要的战场正在出现:这就是优质名牌(good enough)市场部分,它是足够可信赖产品的发祥地,价格足够低,吸引着中国正在快速增长的中等收入水平消费者队列中的最佳群体。 | Orit Gadiesh Philip Leung Till Vestring 严春松(编译) | 2008 | 经济咨询2008，，1： | 0 |
| 3 | 赢在中国的中端市场显示文摘全球公司请注意:中国将促进内需大幅增长。在10月份召开的中国共产党第十七次全国代表大会上,中共提出了一系列旨在加快偏远省份经济发展的政策,传达出中国将刺激内需增长这一信息。这些政策的制定应会促使西方公司在举足轻重的中国中端市场上抢占有利地位。 | Orit Gadiesh Till Vestring | 2007 | 海外经济评论2007，，48： | 0 |
| 4 | 并购后,咋整合显示文摘并购的价值在哪里,需进行哪些努力来实现该价值,企业应以投资理论为指导,而不同的投资理论,所要求并购整合的程度不同。 | Till Vestring Ted Rouse Sam Rovit | 2012 | 销售与管理2012，，4： | 0 |
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