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| 1 | 基于集配中心的生产和配送协同决策研究显示文摘为解决集配中心模式下的生产和配送协同决策问题,分析了基于集配中心的供应驱动供应链协同运作模式;考虑供应链系统的生产和物流能力约束,分别构建了供应商、集配商分散决策和集配商联合决策的生产和配送协同决策模型。采用改进的模拟退火算法对后者进行求解,并结合算例分析比较了不同决策下的生产和配送协同决策模型。结果表明,当集配商联合决策供应链上游的生产和配送间隔时,与分散决策相比,供应链系统单位时间的生产调整准备成本和物流成本有较大幅度下降;集配商和制造商单位时间的物流成本大大降低,而供应商的生产和配送成本则有不同程度的增加。 | 马士华 龚凤美 刘风华 | 2008 | 计算机集成制造系统2008，14，12： | 29 |
| 2 | 基于Supply Hub的供应商配送批量协同决策显示文摘分别建立了不考虑和考虑供应商之间配送批量匹配性的生产和配送协同决策模型,采用模拟退火算法(SA)对后者进行求解,结合算例,对两种协同决策模型进行了比较分析。结果表明:考虑供应商之间配送批量匹配性后,供应链系统及供应商单位时间的生产和物流成本显著降低,但Supply Hub运营商与制造厂商的物流成本有所上升。 | 马士华 龚凤美 | 2009 | 工业工程与管理2009，14，2： | 20 |
| 3 | 基于Supply-Hub运作模式的供应商协同补货策略研究显示文摘Supply-Hub作为整合管理不同供应商零件库存的供应链节点,同时也承担了供应物流协同运作管理平台的功能。本文考虑加工-装配系统中存在的因一种零件缺货而造成其它配套使用的零件滞存的问题,研究了一种基于Supply-Hub运作模式,在供应商之间可以共享补货及库存信息的条件下,供应商协同补货策略,并与供应商分散补货模式下的基本补货模型进行比较分析。通过算例验证了该补货策略能有效降低供应链系统成本以及供应商成本。 | 马士华 黄焜 何媛媛 | 2011 | 管理工程学报2011，25，1： | 19 |
| 4 | 基于Supply-Hub的供应物流协同运作研究综述与展望显示文摘分析Supply-Hub在供应物流协同运作中的实践情况,探讨Supply-Hub的基本概念;回顾基于Supply-Hub的供应物流协同运作模式的研究情况;从库存协同、供应商管理的库存(Vendor managed inventory,VMI)集成,准时制(Just in time,JIT)生产方式技术,生产和配送协同,其他运作模式和技术四个方面分析基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究进展;在此基础上,提出基于Supply-Hub的供应物流协同运作优化存在的主要问题;通过对已有研究成果的比较分析和制造企业的实践调查研究,阐述基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究趋势和方向。 | 李果 马士华 龚凤美 王兆华 | 2011 | 机械工程学报2011，47，20： | 16 |
| 5 | 分散式VMI与Supply Hub协同供应链对比研究显示文摘考虑物流能力约束条件下,分别构建了供应商与Hub运营商、供应商与分散式VMI仓库分散决策的配送间隔及成本决策模型。研究表明,Supply Hub模式能够以更短的配送间隔和更低的运作成本满足JIT制造商的生产需要,并且参与的供应商数目越多,Supply Hub的优势就越明显。最后,通过算例进一步验证了Supply Hub模式在配送间隔和运作成本上存在的优势,并模拟了各参数对其运作优势的影响。 | 于建红 马士华 | 2010 | 工业工程与管理2010，15，1： | 15 |
| 6 | 需求时间不确定下的多供应商配套供货模型研究显示文摘本文在基于Supply Hub的运作模式下,研究了N个配套供应商对单个制造商的单周期准时供货模型。当制造商的需求时间不确定时,供应商需要依据预期成本最小化来确定各自最优的供货时间。通过找到各个供应商在信息封闭和信息共享这两种模式下的最优供货时间决策,并且对比不同模式下供应商成本和制造商服务水平,证明了配套供应商之间通过一定程度的信息共享能够有效降低成本和提高服务水平。最后提出一种基于Supply Hub主导的多供应商准时供货策略,从而实现了系统整体绩效的优化。 | 关旭 马士华 周奇超 | 2011 | 中国管理科学2011，19，2： | 10 |
| 7 | 基于3PL-HUB的供应链物流协同组织运作管理技术显示文摘探讨了基于3PL-HUB的供应链物流协同组织的构建技术,包括3PL-HUB的功能定位、组织重构、物流信息协同方式设计等;以及该物流组织形式的运作技术,涉及供货方式、补货方法和库存控制管理技术等;最后探讨了该物流组织合作关系的维护管理技术,通过设置合理有效的三方物流合作框架协议,全面评价和动态管理第三方物流企业的协同运作,促进3PL-HUB物流组织合作。 | 龚凤美 马士华 | 2008 | 物流技术2008，27，2： | 10 |
| 8 | 基于Risk Pooling的Supply Hub库存优势分析显示文摘采用Risk Pooling的原理分析了Supply Hub运作模式相对于VMI分散运作模式给供应链带来优势。Supply Hub运作模式与VMI分散运作模式在同时向下游供应产品时,Supply Hub运作模式能以更低的安全库存和更少的库存成本来提供与VMI分散运作模式相同的服务水平。而且,Hub的规模越大,Supply Hub运作模式的这些优势就越明显。 | 马士华 梅晚霞 | 2008 | 物流技术2008，27，8： | 9 |
| 9 | 第三方资金流提供商的采购协同问题研究显示文摘在传统的供应链采购运作过程中,由于核心制造商一直对其供应商供货采取下线结算的方式,从而导致供应商一直承担着巨大的库存持有成本。在基于Supply Hub的供应链运作模式下,提出了一种新的资金结算方式:令传统的3PL充当第三方资金流提供商来对供应商提前支付货款,从而解决供应商库存成本压力过大的问题,并且实现对资金流、信息流、物流的整合。在新的结算模式下,通过对供应链的成本分析研究得出一种有效的供应链运作机制,从而提高供应商的响应速度及协同性,降低供应链的总成本。通过数据模拟进一步证明,在该模式下核心制造商能够获得更快的产品交货期;供应商能够有效地降低库存持有成本;第三方资金流提供商可以通过对供应商采取适当的惩罚来约束供应商,促使供应商对交货期做出最合适的选择,并且使自身获利。 | 马士华 关旭 | 2009 | 工业工程与管理2009，14，3： | 7 |
| 10 | 基于Supply-Hub的两源供货横向协同策略研究显示文摘在装配制造供应链中,为了避免供应中断的风险,制造商往往向多个供应商采购相同的零部件,即采用多源供货方式。近年来,随着越来越多的装配制造企业采用准时制(Just in time,JIT)方式进行生产运作,Supply-Hub模式作为一种有效支持JIT运作的供应物流运作模式,在装配制造供应链中也逐渐得到了广泛应用。Supply-Hub不仅是供应链中零部件物流的枢纽节点,更重要的是,它还起到信息集中平台的作用,掌握各方供应商的库存和补货信息,这使供应相同零件的供应商之间实现横向协同运作成为可能。目前,虽然已有较多关于多源供货问题的研究文献,但仍还没有文献涉及供应同种零件的供应商之间横向协同的问题。基于Supply-Hub模式,通过数学建模分析,研究一种两个供应相同零件的供应商利用Supply-Hub,在横向共享库存信息条件下的协同补货策略,并通过算例对该协同补货策略的有效性进行验证分析。研究结果表明,运用横向协同补货策略,在不降低系统服务水平的情况下,可以明显降低供应链系统的总成本。 | 马士华 黄焜 洪生 | 2011 | 机械工程学报2011，47，20： | 7 |
| 11 | 两种运作模式下加工-装配式供应链响应性比较分析显示文摘分别建立了VMI模式和Supply-Hub模式的仿真模型,采取面向过程的方法,分析了两种运作模式在供应链响应性上的区别,并且在假设客户需求不确定的前提下,进行了二者在客户订单等多个运作指标上的对比。研究结果表明:Supply-Hub模式在响应性方面具有优势,VMI模式在效率性方面具有优势,但不论是在订单响应性还是在总运营成本上,VMI模式和Supply-Hub模式均存在一方优于另一方的特定条件,这也解释了当前加工-装配式供应链中两种模式共存的现象。通过仿真分析,找到了VMI模式和Supply-Hub模式各自适用的具体条件。 | 关旭 马士华 肖庆 | 2015 | 管理学报2015，12，12： | 4 |
| 12 | 基于供应驱动的Supply Hub协同生产与配送优势研究显示文摘基于供应驱动的Supply Hub物流协同运作模式是提高供应链竞争力的新手段。分析了基于Supply Hub与基于分散式VMI的两种供应驱动的供应链运作模式,并分别构建了两种模式下生产与配送联合决策模型,利用优化算法进行求解,结合算例分析了Supply Hub模式存在的优势,并进一步探讨了各参数对两种模式的影响。研究表明:Supply Hub模式较分散式VMI模式能够以更短的配送间隔和更低的成本满足制造商的需求。 | 于建红 马士华 洪生 张得志 | 2010 | 情报杂志2010，29，11： | 4 |
| 13 | 面向集配的汽车总装物流模式决策研究显示文摘集配是汽车总装物流中减少装配线线边存储、顺畅车间物流,以及提高生产效率的有效途径。为了降低汽车总装物流成本,描述了集配系统中2种不同的物流配送模式;针对2种不同配送模式建立了成本模型并对其进行分析;通过实例研究,得到了某种零件在不同配送模式下最小物流成本变化的趋势,明确了消耗量对物流成本的影响,从而为不同零件、不同消耗量情况下选择合适的配送模式提供理论基础,使集配系统更好地发挥其优势。 | 邓明星 唐秋华 曹梦鑫 | 2017 | 现代制造工程2017，，8： | 2 |
| 14 | 临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究显示文摘VMI Hub具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案。针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式。并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响。 | 刘沛 刘超 | 2010 | 物流技术2010，29，16： | 1 |
| 15 | 基于Supply-Hub的供应物流协同运作价值研究显示文摘Supply-Hub是一种新的供应物流协同运作模式,文中对其运作过程建立了数学模型,并与两种传统运作模式的数学模型一起,模拟运行了100个周期,对三种方式的总成本进行了比较。结果显示,虽然Supply-Hub在供应链中增加了一个节点,但它对改善供应链绩效、降低总成本仍有明显作用。 | 谭勇 吴丹 黄焜 | 2013 | 武汉工业学院学报2013，32，3： | 1 |
| 16 | 供应链协同供应配送策略研究显示文摘基于第三方物流直送工位、直通配送和集货配送三种运作模式,研究了制造型企业在供应物流中实施协同配送的策略及相应案例,并对不同实施策略进行对比分析,明确了不同策略的实施情形。 | 邱晗光 | 2013 | 物流技术2013，32，11： | 1 |
| 17 | 基于流程再造的配送中心目标优化度研究显示文摘配送中心作为供应链的末端设施,发挥着进货、分拣、储存、流通加工和配送的职能。本文针对传统配送中心功能区的流程,基于工业工程的思想,通过流程再造进行优化,取消储存环节,减少搬运环节;然后提出作业成本、作业时间和作业空间三个优化指标,运用层次分析法计算相关重要性;最后建立模型,提出条件假设,定义目标优化度,运用三个优化指标的权重计算流程再造后功能区的目标优化度,验证流程再造的效果。 | 楼振凯 | 2014 | 中国商论2014，0，4X： | 1 |
| 18 | 基于Supply-Hub的供应链物流协同研究显示文摘供应链管理作为一种新的思想与管理方法,已经被大多数企业采纳并运用于具体的实践活动中。基于Supply-Hub(集配中心)的供应链物流协同正是在这种思想的基础上发展而来的一种基于供应驱动的典型运作模式。在对Supply-Hub供应链物流协同运作模式的研究中得知:对纵向多个供应商、Supply-Hub运营商和制造商以及横向各个供应商之间的物流进行协同可以降低供应链物流的运作成本,提高供应商的积极性,实现供应链物流的同步化运作。 | 吴娜 王宗光 | 2017 | 江苏商论2017，，1： | 1 |
| 19 | 基于3PL-HUB的船舶供应链协同运作的探讨显示文摘供应链系统的合作既有效益也有风险,而协同机制是降低风险、实现系统增值的关键。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义。本文在对船舶供应链特征分析的基础上,提出了建立基于3PL-HUB的船舶供应链协同模式,为船舶供应链协同管理的理论研究提供了一个新的视角。 | 孙玲芳 赵宁 张婧 | 2009 | 商场现代化2009，，9： | 0 |
| 20 | 小宗便携式商品创新型物流模式探究显示文摘随着经济与科技的高速发展,人力成本和运输成本逐年攀升,现有的物流运营模式似乎难以适应社会生产力的发展,建立一种小宗便携式商品,包含零售商-中间平台-旅行者三级配送的新型物流模式将成为可能。不论从实施的条件、内在机制、外在保障,还是其实施应用的价值与意义,都已然具备实施的可能性和必要性。研究分析表明,创新型物流模式最大的优势是能够真正有效地做到成本极小化与效率最大化的统一。 | 钟映竑 李平 | 2017 | 物流技术2017，36，7： | 0 |
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