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| 1 | 中国管理会计理论与实践:1978年至2008年显示文摘管理会计对企业组织的体制及其所面临的市场环境具有依附性。中国管理会计的发展与中国经济体制改革密切相关。本文立足中国经济体制改革历程,从理论与实践两个层面回顾改革开放三十年来管理会计理论与实践的发展历程。 | 胡玉明 叶志锋 范海峰 | 2008 | 会计研究2008，，9： | 65 |
| 2 | 基于价值链的动态预算管理研究显示文摘 | 张瑞君 殷建红 | 2006 | 经济理论与经济管理2006，26，1： | 56 |
| 3 | 企业研发预算管理:现状·问题·出路显示文摘预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。 | 梁莱歆 | 2007 | 会计研究2007，，10： | 52 |
| 4 | 基于预算的考核、预算氛围和预算副效应显示文摘预算作为一种管理控制工具被广泛运用于实务,并有许多企业根据预算进行业绩考核。基于218个问卷样本,本文运用结构方程(SEM)研究了基于预算的考核执行、预算氛围和预算副作用之间的关系。结果表明,基于预算的考核执行与预算副作用正相关,预算氛围与预算副作用负相关。这表明严格的预算考核执行会带来副作用,而恰当的预算氛围可以降低副作用。该结论与权变理论的系统性适应相吻合,即在有较好预算氛围的公司,严格的预算考核执行更为适应,这类公司往往管理更规范。 | 邓传洲 刘峻勇 赵春光 | 2008 | 会计研究2008，，4： | 43 |
| 5 | 企业全面预算管理成熟度模型构建研究显示文摘本文以内部控制五要素理论为基础,系统地分析了企业全面预算管理系统的构成要素和影响因素,借鉴了软件能力成熟度集成模型的构造方法和分级评价思想,结合中国企业预算管理实践开发了企业全面预算管理成熟度模型(CBMM)。CBMM模型以中外企业预算管理的经验和全面预算的概念为基础,用以指导企业如何运用预算技术方法、实施过程和如何制定与之相适应的管理体系。CBMM模型实现了对企业预算管理水平的定量测量,也是一套保障预算管理实施效果、提高预算工作效率、改进预算流程的全面预算管理模式与标准规范。 | 刘凌冰 韩向东 | 2015 | 财务研究2015，，5： | 38 |
| 6 | 我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策显示文摘 | 阳红霞 | 2003 | 事业财会2003，，4： | 32 |
| 7 | 企业财务预测管理体系的构建——完善我国企业内部控制会计机制的关键显示文摘在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,财务预测作为企业财务管理的重要环节之一,其功能与影响力将日现突出。本文分析我国企业当前财务预测的特点和问题,提出了为有效提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思考。 | 张纯 | 2004 | 会计研究2004，，3： | 34 |
| 8 | 国内外企业全面预算管理实施中存在的难点显示文摘本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。 | 胡俊南 徐晓阳 | 2007 | 财会月刊(中)2007，，2： | 30 |
| 9 | 组织转型视角的预算管理研究显示文摘本文在反思现有预算管理研究局限性的基础上,以组织理论、组织转型和行为科学为理论基础,分析基于科层制的预算管理所产生的功能紊乱的行为后果,提出在组织转型的大背景下必须对传统预算管理模式进行变革,并从行为基础、组织体系和预算技术等三个维度构建新型组织的预算管理模式。 | 李志斌 | 2006 | 会计研究2006，，11： | 27 |
| 10 | 战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用显示文摘目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。 | 曾维林 谢爱萍 | 2008 | 中国管理信息化2008，11，2： | 23 |
| 11 | 论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策显示文摘文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算” | 乐世斌 | 2004 | 经济师2004，，10： | 21 |
| 12 | 企业全面预算管理文献综述显示文摘作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业。但由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。本文从全面预算管理的发展、内涵、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。 | 孙振华 王倩 | 2014 | 商业会计2014，，17： | 21 |
| 13 | 企业预算管理研究存在的问题及对策分析显示文摘预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具,在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。本文以2000~2005年发表在《会计研究》等刊物上的预算类文章为样本,分析了我国预算管理研究中存在的问题,并提出了相关建议。 | 马德林 | 2007 | 财会通讯(学术版)2007，，11： | 19 |
| 14 | 我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析显示文摘本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。 | 姚颐 刘志远 李冠众 | 2007 | 会计研究2007，，8： | 18 |
| 15 | 企业预算控制的理性透视 | 王桂花 彭金道 | 2005 | 财会通讯(学术版)2005，，3： | 18 |
| 16 | 国有企业预算管理中存在的问题及应对措施显示文摘随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了'计划管理'、'责任成本管理'和'现代预算管理'三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。 | 颜庭吉 | 2017 | 中国集体经济2017，0，28： | 16 |
| 17 | 标准科学必然导致预算管理实施有效吗?——基于实地调查的经验证据显示文摘十九大报告提出'建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理'。传统预算管理理论和实践偏重预算目标(标准)科学,对'约束有力'和'落实考评'重视不足。文章通过深入实地开展咨询服务获取第一手可靠数据,运用结构方程对预算管理体系构成要素的内在关系机理进行检验。研究发现:仅做到预算目标科学,不能使预算管理运行良好;只有当预算管理基于组织战略导向,同时做到预算执行中预算控制到位,预算评价切实履行时,预算目标越科学,预算管理效果越好。上述研究发现的内在机理可由心理学目标设定理论予以解释。研究结论启示我们:要做好预算管理,必须同时抓好'战略导向'、'目标科学'、'执行有力'和'落实考评'几个关键要素,杜绝'重编制、轻执行、缓考核'现象;理论工作者应重点关注预算执行和考评方法的理论研究;财政部应重点研究和制定预算控制执行和预算评价考核相关《管理会计应用指引》,这将对企事业单位科学应用预算管理具有更现实的指导意义。 | 刘凌冰 李菁菁 韩向东 | 2018 | 会计研究2018，，4： | 16 |
| 18 | 全面预算管理与企业盈利能力相关性实证研究——基于中国A股上市公司样本显示文摘企业全面预算管理的理论研究和实践已有百年历史。全面预算管理作为一种高效的企业预算管理方法,能有效降低企业经营成本,提升企业的盈利能力。通过整理文献可知,全面预算管理对提高企业盈利能力具有一定的作用。随机选取14个行业的82家A股上市公司样本,对企业全面预算管理实施前后的营业利润率指标进行对比研究,发现全面预算管理与企业盈利能力的关联性不强。通过分析认为,企业主观层面的内生动力不足和实施意愿不强是全面预算管理实践应用不尽如人意的主要原因,因此建议从管理意识、领导参与、考核激励机制和信息化技术等方面加强全面预算管理的研究和实践,使企业全面预算管理处于动态的良性循环,促进企业价值创造,提升盈利能力。 | 周琼芳 | 2022 | 山西财政税务专科学校学报2022，24，1： | 15 |
| 19 | 预算松弛:基于预算目标难度的实证分析——从MBO及其思想演进的角度显示文摘由于组织的外部环境不一致,以及组织内部客观存在的诸如预算参与、预算强调等权变影响因素,再加上预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标难度特点上不同的特征。这些特征与预算松弛之间存在着内在的因果联系。本文以调查问卷数据为基础,以多元回归方法为统计手段,对基于预算目标难度的预算松弛进行了实证检验。研究发现,基于预算参与和预算强调的预算目标难度,与预算松弛之间具有显著的正相关关系。 | 高严 柴静 | 2010 | 江西财经大学学报2010，，1： | 15 |
| 20 | 公司特征、预算松弛与盈余管理显示文摘本文以我国2004~2008年1008家上市公司年度观测值作为研究样本,分析预算松弛现象的成因及其经济后果。实证研究结果表明,预算松弛程度受多个公司内部因素的影响。其中公司规模、债务结构、上市公司股权性质、上市公司控股股东的持股比例是影响企业预算松弛程度的重要因素。同时,进一步的研究还发现,企业预算松弛现象的存在,会在一定程度上降低企业盈余管理的水平。 | 雒敏 | 2010 | 经济管理2010，36，4： | 14 |
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