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9篇 您的检索式:作者名="Neilson Gary"
    题名 作者 年代 出处 被引量
1The Passive-Aggressive Organization显示文摘 Pasternack Bruce Van Nuys Karen 2005Harvard Business Review2005,83,10:1
2Profiles in Organizational DNA Research and Remedies 显示文摘Gary Neilson Bruce Pasternack Decio Mendes 2004STRATEGY BUSINESS2004,,5:1
3Organizing to execute: It's in the DNA显示文摘David G Knott Gary L Neilson 2006Ivey Business Journal2006,,2:1
4Organization DNA显示文摘Neilson Gary 2004Strategic Finance2004,86,5:1
5Organization DNA显示文摘Neilson Gary 2004Strategic Finance2004,86,5:1
6Organization DNA显示文摘Neilson Gary 2004Strategic Finance2004,86,5:1
7Progesterone for the prevention of preterm birth in twin pregnancy (STOPPIT): a randomised, double-blind, placebo-controlled study and meta-analysis显示文摘Jane E Norman Fiona Mackenzie Philip Owen Helen Mactier Kevin Hanretty Sarah Cooper Andrew Calder Gary Mires Peter Danielian Stephen Sturgiss Graeme MacLennan Graham Tydeman Steven Thornton Bill Martin James G Thornton James P Neilson John Norrie 2009The Lancet2009,,9680:1
8解构公司DNA的4个要素显示文摘尽管成功的公司各有其个性,但分析其运作的共性因素。Gary Neilson Bruce A. Pasternack Decio Mendes 2004IT时代周刊2004,,02X:0
9消极进取型组织显示文摘消极进取型企业是一种极度病态的组织类型。在这类企业中,员工对总部的指示光说不练,只会在表面上努力装出一副顺从的样子;员工可以随心所欲地行事,因为这样做并不会招致什么令人不快的后果;公司的各项指示本身也常常混乱不清,因此遭到蔑视也不冤枉;更糟的是,高层管理者们没有清楚界定责任的实际归属,这等于让经理们对任何事都不用负最终责任;那些有心做事的人,必须无限地等待放行的命令,而当他们的行动最终得以实施后,接踵而至的往往不是赞扬而是一大堆事后批评,足可以完全抵消勇于任事者完成任务的成就感。Gary L · Neilson Bruce A · Pasternack Karen E.Van Nuys 2006工程经济2006,,6:0
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