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时间 1989 - 2010 学科选择学科
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13篇 您的检索式：作者名="Nemanich L A"
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1Transformational Leadership and Ambidexterity in the Context of an Acquisition显示文摘Nemanich L A Vera D 2009Leadership Quarterly2009，20，1：1
2Leadership and Organizational Learning: A Muhiple Levels Perspective 显示文摘BERSON Y NEMANICH L A WALDMAN D A 2006The Leadership Quarterly2006，17，：1
3Managing the exploration/exploitation paradox in new product development:how top executives define their firm's innovation trajectory显示文摘NEMANICH L A KELLER R T VERA D 2007International Journal of Innovation & Technology Management2007，4，3：1
4Transformational leadership andambidexterity in the context of an acquisition显示文摘Nemanich L A Vera D 2009TheLeadership Quarterly2009，，20：1
5Leadership and Organizational Learning:A Multiple Levels Perspective显示文摘Berson Y L A Nemanich D A Waldman 2006Leadership Quarterly2006，17，6：1
6Leade- rship and organizational learning: A multiple levels per- spective显示文摘Berson Y Nemanich L A Waldman D A 2006The leadership quarterly2006，，17：1
7Transformational Leadership and Ambidexterity in the Context of an Acquisition 显示文摘NEMANICH L A VERA D 2009The Leadership Quarterly2009，20，1：1
8Transformational Leadership in an Acquisition: A Field Study of Employees 显示文摘Nemanich L A Keller R T 2007The Leadership Quarterly2007，，18：1
9Leadership and Organizational Learning:a Muhiple Levels Perspective 显示文摘Berson Y Nemanich L A Waldman D A Galvin B M Keller R T 2006The Leadership Quarterly2006，，17：1
10Transformational leadership and ambidexterity in the context of an acquisition 显示文摘Nemanich L A Vera D 2009Leadership Quarterly2009，20，1：1
11Transformational leadership and ambidexterity in the context of an acquisition显示文摘Nemanich L A Vera D 2009The Leadership Quarterly2009，20，1：1
12Transformational Leadership and Ambidexterity in the Context of an Acquisition显示文摘Nemanich L A Vera D 2009The Leadership Quarterly2009，20，1：1
13Leadership and Organizational Learning: A Multiple Levels Perspeetive显示文摘BERSON Y NEMANICH L A WALDMAN D A 2006Leadership Quarter- ly2006，17，57：1
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